• 市场区域误区：重区域大小而轻精耕细作

  市场区域大意味着销量大，随便一做往往就能产生不错的效益，也会受到厂家的重视，这是每一个经销商在对市场区域选择时都希望自己的区域越大越好的原因，尤其是在现今每个企业都为经销商制定销售任务的的情况下，市场区域求大更是每个经销商心头的一个梦想。因此，在很多时候，经销商对自己的任务不能完成的借口往往归结为自己的区域不够大，而不是去盯着自己现有的市场去考虑自己的市场做的怎样，有什么问题没有，如何从市场的精耕

  2022-11-21 酷我营养多 11356

• 签约不断，销量上涨，原来酷我营养多持续爆火的原因是这些

  2022年上半年，受疫情影响，食品行业遭遇了一场艰难之战，众多品牌面临招商困难，业绩下滑的难题。在这种严峻的形势下，“酷我”却收获满满： 签约近50家新客户，除北方区域外，几乎覆盖全国所有省份，包括湖南、湖北、河南、贵州、四川、浙江等地，招商咨询电话也经常处于占线之中； 达人博主纷纷在小红书上推荐酷我营养多，宝妈、白领、大学生等不同年龄的消费者也都种草了酷我营养多…… 签约不断，销量上涨，酷我

  2022-10-28 酷我 34004

• 太任性！坚持做儿童成长型乳饮品18年，酷我营养多创始人：我乐意

  2022年，是“酷我营养多”问市的第8年。不过，早在公司成立之初，也就是2004年，酷我创始人就萌生了研发对儿童成长有益的产品的想法。 2010年前后，伊利QQ星、蒙牛未来星等产品的上市，让儿童饮品市场一度红火，这类产品也获得了消费者的极力追捧。但是，在这个风口上，他没有盲目跟随，而是把视线聚焦到儿童成长型乳饮这个细分领域。 “是时候把酷我营养多做出来了。”创始人一锤定音。 从初有想法到品牌创

  2022-10-25 酷我 23991

• 淡季时，经销商内部管理应该做什么？

  做生意最终图什么？通俗点说就是赚钱。钱是怎么来的？无非是两个方向，开源和节流，通过外部经营赚到的钱叫开源，内部管理省下来的钱叫节流。以前市场空间大，生意好做的时候，主要集中在开源上；但现在是市场冷淡，开源难度大，通过开源所创造的利润有限，并且开始下滑，这个时候，就别把心思还是集中在开源上面了，得要向另外一个方向----节流，想想办法了。 节流工作的目标是控制成本，省出来钱，这省出来的钱也算是赚的，

  2022-10-24 酷我 40918

• 经销商注意了！这个市场开发误区可能很多人都有

  误区：市场开发误区重市场开发而轻市场规划 经销商对于自己的一亩三分地都十分熟悉，对于如何进行市场开发也有着自己的看法和理解，但也是因为这种熟悉，很多经销商在进行市场开发时，往往依仗着自己有不错的客情和渠道的关系，在进行市场开发时一哄而上，根本不去考虑市场的实际情况，用千篇一律的方法对待所有的市场，上市的产品不去考虑产品是否和市场对路，促销手段是否合适，开发的网点是否有效，在进行市场开发时，只是强调

  2022-10-21 酷我 20096

• 做品牌11年，酷我营养多想跟您做一次食品卫生安全汇报

  2022年，“酷我”面市的第11年。过去的11年里，妈妈们始终信赖酷我营养多，并给予了它很高的评价。其中的原因，就是酷我对安全的重视程度非常之高。 为了让消费者更加直观地感受品牌对安全的重视程度，酷我营养多特意为大家做一次“食品卫生安全汇报”。 卫生——生产车间透明化 做食品，干净卫生是第一位。 这是酷我创始人在2004年成立公司时制定的其中一条员工守则。其实这条守则，在它诞生之前，就早已经存在于

  2022-10-18 酷我 12219

• 品类创新要成功，你应该懂得的4个基本原则

  一个新品牌(品类)，进入一个行业，最好聚焦一个相对清晰的品类，给消费者传递“你在做什么”、“你擅长什么”。 然而，遗憾的是，很多民营企业甚至一线品牌，在品类创新上总是犯“一厢情愿”的错误，所开发的品类难以让消费者理解和接受，从而一个好端端产品“胎死腹中”。 因此，在这里，我们简单谈谈品类创新的基本法则，给大家的新产品开发工作锦上添花。 一、新产品≠新品类 一些市场营销职能相对发达的企业，几乎天天都

  2022-10-17 酷我营养多 34225

• 产品与市场过了“蜜月期”，销售不温不火怎么办？

  当企业的产品进入一个区域市场，产品与市场的“蜜月期”过去后，市场逐渐趋于平静，销售也会不温不火，那么，如何提高区域市场销售增量呢？ 这是一个具有普遍意义的市场操作难题，当一个产品在经过了与市场的“激情碰撞”，销量大幅增加后，必然会迎来一个销量增长的瓶颈。这个时候，不论市场做的好坏，哪怕想持续增长一个不大的点数，都将是一件非常困难的事情。 但在当前细节决定成败的情况下，如果采取一些“渗透”市场的策略

  2022-10-14 酷我营养多 22328